- 作者:Courtland Allen
- 注释:文章较长,文末有精选摘要版。
所有人都在谈论MrBeast泄露的员工入职文件,理由很充分:这份文件令人惊叹。
我已经读了两遍,我认为你也应该读一读。每个独立开发者都应该读。
MrBeast是YouTube上订阅量最多的频道,原因有很多,如果你读过这份文件,就会发现其中许多显而易见的原因。但其中有几件事让我感到尤为重要,尽管它们看起来并不那么显而易见。
1. 为什么MrBeast的写作充满了错别字
MrBeast对他的团队说的第一句话之一是:
“提前为所有的长句和语法问题道歉,我是个YouTuber,不是作家,哈哈。”
他并不是在开玩笑。这份36页的文件充满了错别字,而且他的语法也糟透了。就我个人而言,我通常对拼写、语法和用法要求非常严格。为什么有人会选择让新员工看到这么一篇编辑得如此糟糕的文件呢?
但让我惊讶的是,随着我阅读这份文件,这些错误几乎没有让我感到困扰。我学到了很多东西,而且过程非常愉快。当有人在传授知识时,只有傻瓜才会停下来质疑那些小错误。
我意识到,MrBeast对他的员工写作时,就像我和创始人朋友在群聊中聊天那样快速、非正式、充满“哈哈”的内容,因为他明白他的优先事项是什么。
团队内部的有效沟通不是关于形式,不是关于语法,而是关于快速、频繁、准确且令人难忘地将关键信息从一个人的头脑传递到另一个人的头脑。这就是重点。
这正是MrBeast所做的。他的备忘录充满了教育性的故事和生动的例子,帮助他阐明观点。
把MrBeast的写法与世界各地企业手册中使用的“专业”语言进行对比:
“我们的目标是通过提供高影响力、价值驱动的内容来最大化观众的保留率,这些内容能够与我们的核心竞争力和竞争优势相结合,打造引人入胜、差异化的媒体体验,不仅能吸引观众的注意力,还能巩固我们作为创新内容交付领域领导者的市场地位。”
正式的语言可以掩盖糟糕的沟通和内容的空洞(在这个案例中,是缺乏例子)。更不用说,对于许多人来说,书写和阅读都需要更长的时间。这真的是你希望你的团队花费精力的地方吗?
盲目模仿大公司执行的仪式和政策,认为这就是他们成功的原因,对于创始人来说是个坏主意。
我们运营的是创业公司,而不是大公司。 创业公司很小,仍在努力生存。当你还在努力生存,还没有赢得任何东西时,唯一的优先事项就是高效。
MrBeast理解这一点,并以身作则,带领他的团队保持快速、饥渴和高效,尽可能长久。
2. 为什么热情是必须的,但又不是
在MrBeast的文件中,最明显的特点之一就是热情。这是一个真正热爱制作视频的人:
“我必须成为每个Gaming视频、每个reacts视频、每个慈善视频、每个TikTok、Instagram帖子的主要人物…再加上一些小事情,比如给别人发生日视频、参加活动、建立网络等等,因为我是频道的面孔。”
但在MrBeast成为视频制作大师之前,他花了数年时间观看它们:
“我基本上用五年的时间把自己锁在房间里,研究YouTube上的病毒式传播。有些日子我和其他一些书呆子会连续花20个小时研究最微小的细节……这些大概2万到3万小时的研究结果是,我敢说我对YouTube视频成功的要素有了很好的把握。”
是努力先行,还是热情先行?大多数人会说是热情。毕竟,如果他没有热情,他一开始就不会投入那么多年的研究。但我并不认为这是完全正确的。
首先是兴趣。对某个主题的简单好奇心。
好奇心促使行动,行动带来了基于结果的信息,而这些新的信息可以激发更多的好奇心,形成一个良性循环。如果你让自己在这个循环中待得足够久,它就会变得越来越容易坚持,直到它最终改变了你。
反复接触信息和行动的循环会影响那些最容易进入你大脑的事实、观点和想法,并使之产生思想。 从某种意义上说,你可以通过改变你反复接触的内容和行动来改变你的个性。
这个过程的最终结果就是热情——源于做符合你本质的事情的能量。而它在某种程度上也是通过改变你的本质而获得的。 这种热情也推动你的行为和好奇心,因此反过来也为它诞生的循环作出了贡献。
在文件中最具争议的部分,MrBeast将他的员工分为A类、B类和C类。
但他并没有把B类员工定义为比A类员工差,而是定义为他们只是在旅程的早期阶段。他们是成为A类员工的前身。他们正在通过热情循环前进,如果他们坚持下去,他们就会变得高度积极、充满热情,并成为世界上最优秀的员工。
MrBeast在文件的后面提到,当他建议你微调自己的信息摄入量,去消费那些能让你在关心的领域变得更好的内容时,也是同样的意思。
这就是成长心态的本质。如果你没有热情,没关系,你不需要有。你需要知道的是如何获得热情。热情不是自然而然降临到你身上的东西,而是你可以通过选择如何生活来决定的。
3. 为什么 MrBeast 会打电话给其他 YouTuber
本杰明·富兰克林(Ben Franklin)是间接学习的忠实拥护者,他曾说过:“经验是一所昂贵的学校,但愚者别无他法,只有从中学习。”
查理·芒格(Charlie Munger)则更加直言不讳:“尽可能多地从你自己的个人经验中学习,尽量减少从他人(无论生者还是已逝者)的好坏经验中间接学习的部分。这种做法肯定会带来痛苦和二流的成就。”
显然,MrBeast 不仅喜欢这个建议,而且是付诸实践的:
“我基本上花了5年的时间,锁在一个房间里研究YouTube上的病毒传播。有时候,我和其他一些极客会连续花20个小时研究……”
“而且我每周多次打电话给其他YouTuber,看看他们在测试/做什么,以确保我们时刻保持最新状态,并确保我们没有遗漏任何东西。”
“顾问简直就是作弊码。要做世界上最大的蛋糕?那就先打电话给曾经制作过世界上最大蛋糕的人吧,哈哈。他已经做了无数次测试,可以帮你节省数周的工作。我真的非常想强调这一点,因为我非常相信顾问的重要性。”
作为创始人,你所做的一切都是一本公开书的测试,没有作弊的机会。也没有必要自己去弄清楚一切。 事实上,这是一种低效且浪费时间的做法,不仅会耗费你大量时间,还会导致比你直接向专家寻求帮助时更差的结果。
然而,许多创始人在默默无闻中挣扎,试图从头开始写博客、制作播客、发布新闻通讯、创建网站和应用程序,而从未与一个曾经这样做过的人交谈过。
上一次你遇到困难时,是否查找过一个曾经经历过的创始人,然后提出付费请他为你提供咨询?
对某些人来说,这是习惯。对大多数人来说,这是一个疏忽,导致我们因为它而受苦数月,试图通过自己的经验学习那些本可以通过间接学习获得的东西。
尽管这篇文档表面上是为如何成为 MrBeast 团队中的一名成功员工提供指导,但我最欣赏的是,它实际上是 MrBeast 尝试将他的员工变成“小MrBeast”的努力。 这意味着,通过阅读它,我们正在获得一个关于如何成为 MrBeast 本人的坦率计划。
文章摘要
MrBeast员工入职文件总结:创业者与独立开发者的高效指南
这份由MrBeast泄露的员工入职文件不仅揭示了他团队内部的工作方式,更为创业者和独立开发者提供了宝贵的经验教训。以下是三大关键要点,展示了他如何带领团队实现高效运作和持续成长:
1. 有效沟通比形式更重要
文件中充满了错别字和语法问题,但这些并不妨碍信息传达。MrBeast写作风格随意、直接,他优先考虑的是信息的传递速度与准确性,而非形式上的完美。文件生动地展示了如何通过简洁、频繁的沟通,快速将关键信息从一个人传递到另一个人。
建议:对于创业者和小团队来说,不必过分追求“专业”语言或完美表达。快速、清晰的沟通有助于提高工作效率,特别是在资源有限、快速变化的环境中。
2. 热情源于行动,而非天生
文件揭示了MrBeast对视频制作的深厚热情,但这热情不是与生俱来的,而是通过多年的反复研究和实践逐步培养的。最初的兴趣和好奇心驱动他投入大量时间学习,形成了一个知识与热情循环,最终塑造了他现在的状态。
建议:如果你尚未找到真正的热情,不必焦虑。通过不断实践和反复接触某个领域,你可以激发兴趣,最终培养出真正的热情。创业者可以通过这种方式让自己逐渐变得专注和富有激情。
3. 借鉴他人经验,缩短学习曲线
MrBeast不仅通过研究和实验提高自己,还通过与其他YouTuber定期交流,获取他们的经验和教训。他强调顾问和同行交流的重要性,因为这能够大大缩短学习曲线,避免重复他人犯过的错误。
建议:无论是创办公司还是开发项目,都要善于借鉴他人的经验,减少独自摸索的时间成本。积极寻求与同行或专家的沟通和合作,能够帮助你快速提升技能,避免低效的自我摸索。
总之,这份文件为创业者和独立开发者提供了三条宝贵的经验:注重快速有效的沟通、通过行动培养热情、借助外界经验提升自我。这些策略不仅推动了MrBeast成为全球顶尖YouTuber,也为任何希望提升效率和成长的团队提供了实用的建议。
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