斯坦福大学的一项最新研究正在引发科技界的广泛关注:有9.5%的软件工程师基本上什么都没做。
“幽灵工程师”是谁?
这些人被称为”幽灵工程师”(Ghost Engineers),他们低调地拿着工资,但几乎没有为团队或公司贡献任何实际价值。这一发现让人不禁思考:这种情况到底是怎么发生的?
研究方法与评估模型
研究团队分析了来自数百家公司超过5万名工程师的数据。他们通过私人 Git 仓库开发了一种评估模型,模拟了一个由十位专家组成的小组,对每一次提交、每一行代码以及每一次调整进行多维度的细致评估。数据显示的结果发人深省,令人担忧。
远程工作与生产力的对比
大约14%的远程工程师被归类为”幽灵工程师”,相比之下,混合工作模式的工程师中这一比例为9%,而在办公室工作的工程师中则为6%。这个差距非常明显,引发了关于远程工作对生产力影响的热烈讨论。然而,令人意外的是,那些生产力最高、产出是普通人5倍的工程师,大部分也选择远程工作。是不是有些出乎意料?
生产力问题的深层次原因
但生产力问题并不仅仅取决于工作地点。超过一半的工程师每月提交的代码次数少于三次。而这些提交中,有相当多的内容只是极小的修改,比如调整一行代码。这不仅仅是偷懒,简直可以说是在“打卡午睡”。
幽灵工程师的代价
代价呢?高得惊人。受 @deedydas 一条热门推文的启发,研究人员估算了公司如果解雇这些”幽灵工程师”能节省的成本。仅仅是Deedy 提到的12家顶级公司,每年的节省就可能高达4650亿美元。是的,数以十亿计。而且这还没有涉及绩效指标。如果从全球范围来看,即便按照保守估算比例(6.5%而非9.5%),每年浪费的资金也高达900亿美元。好好想想这个数字吧。
不仅是金钱的损失
这种代价不仅仅是金钱的损失。团队还在为此付出延迟、倦怠和挫败感的代价。项目停滞不前,士气低迷。而这些岗位呢?本可以留给那些真正想要工作并推动创新的人。相反,公司却在为”无效人力”买单。
解决之道:提高生产力的契机
不过,研究人员并不仅仅是在指责。他们也提出了解决之道,邀请企业加入研究的下一阶段,并免费提供生产力分析平台。这是一次绝佳的机会,让企业能够深入了解问题根源,找出瓶颈并加以解决。对于公司来说,这是一个难得的契机,可以彻底改变现状,推动真正的变革。
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