创业

创业就是把简单的事情做好，保持平常心非常重要。 一旦失去了平常心，处于不稳定的情绪当中，就非常容易做出错误的决策。 所以，保持理性，保持平常心，保持耐力非常重要。 一家公司的创始人如果战略定力不足，会导致下面的所有员工都会定力不足，不管是产品还是决策都会短视，以短期的KPI为主，而放弃掉需要长期付出的工作。 像做内容，做SEO就是非常长期的工作。 持续创作优…

当你选择创业，其实你就选择了一条不归路。 当你享受过为自己赚钱的自由时，你就很难再回到职场了。 创业的刺激在于每一天都是未知的冒险，更在于你可以享受做成一件事情的成就感，以及自负盈亏的压力感、决策自由的责任感。 你可以做很多很多决策，没有人会阻止你，但决策的代价都由自己买单。 所以你会学会更加理性的去看每一个决策，每一个选择，每一分投入。 你看一件事情的角度…

作者： 詹姆斯·弗莱施曼 Eric Lam 是一名全职独立黑客，他总是同时进行多个项目和实验。这就是他如何实现收入多元化，并防止他的“噩梦”——回到办公室工作——成为现实。 我采访了他，了解他是如何进行如此不同的实验的。? 从内部创业开始 詹姆斯：让我们从顶部开始。 埃里克：我为一个名为《奥兹博士秀》的大型电视节目创作音乐。这是福克斯的节目，我花了大约 6 …

作者：Wilbert Liu 您是否花了数周或数月的时间寻找创业想法？ 我明白那个。您想要成功，不想浪费时间，但外面的机会会耗尽您的精力。或者更糟糕的是，你认为如果你花更多时间研究，你就会找到理想的创业想法。 我是威尔伯特，一位自力更生的创始人。我制作了几种产品——一种已经售出，一种还活着，我很快就会推出一种新产品。在这篇文章中，我将分享我选择下一个创业想法…

创业有2种方向，一种是做大，公司越大越好，用户规模越大越好，做向上市。 另一种则是做小，不需要招募员工，一人公司，有稳定的付费客户，稳定的营收。 随着AI的爆发，一人公司这种超级个体将会有很大的机会。 过去一个团队才能做的事情，现在一个人就能搞定。 比如开发一款工具型的APP，上架并通过会员来盈利。 或者一门付费课程，面向垂直领域的专业群体。 个体可以通过自…

Micro SaaS（微型 SaaS） 应用程序是基于订阅的应用程序，为利基受众解决特定问题。它由创始人或微型团队在没有外部资金的情况下独自创建，其成果会随着时间的推移以不断增长和可预测的每月经常性收入的形式复合起来。

通过 查宁·艾伦 我采访过的许多初创公司创始人都将创业视为一场有限的游戏。历史学家 James Carse在 20 世纪 80 年代创造了这个术语： 至少有两种游戏。一个可以称为有限，另一个可以称为无限。有限游戏的目的是获胜，无限游戏的目的是继续游戏。 经营一家初创公司的有限游戏通常是这样的： 如果你不能以这种方式获胜呢？你输了。（除非你是 Sahil La…

作者：格雷厄姆 Why to Start a Startup in a Bad Economy The economic situation is apparently so grim that some experts fear we may be in for a stretch as bad as the mid seventies. 经济形势显然如此…

作者：路易斯·格雷尼尔 大多数所谓的营销“影响者”都是名人。 他们成功了。他们不再在战壕里了。  他们忘记了如何“做”营销；他们的员工为他们推销新书、建立新网站、推出新产品……他们所要做的就是在任何新项目和合同上签下自己的名字！钱开始滚入他们的银行账户。 这就是我在准备采访塞斯·戈丁（Seth Godin）的播客《人人都讨厌营销者》（ E…

作者：Channing Allen 创始人们可能因各种噩梦般的情景而失眠，但现金用尽可能是最令人担忧的。一家企业可以在个人动力、积极的宣传甚至联合创始人的离去中生存下来。但是资金枯竭就像饮水枯竭一样，是存在危机的。 这就是独立创业者的写照：这个社区主要（但不仅限于此！）由个人创业者组成，他们个人承担了这个巨大的财务负担。在这里，你会发现很多关于如何在没有外部…

作者：保罗-格雷厄姆 创建一家成功的初创公司需要三件事：从优秀的人才开始，制造客户真正想要的东西，以及花尽可能少的钱。大多数失败的初创公司都是因为其中之一失败了。一家同时具备这三点的初创公司很可能会成功。 当你想到这一点时，这有点令人兴奋，因为这三个都是可行的。很难，但可行。由于成功的初创公司通常会让其创始人变得富有，这意味着致富也是可行的。很难，但可行。 …