业务在经济上能够支持你之前，自己创业是什么样的体验？

作者：Channing Allen

创始人们可能因各种噩梦般的情景而失眠，但现金用尽可能是最令人担忧的。一家企业可以在个人动力、积极的宣传甚至联合创始人的离去中生存下来。但是资金枯竭就像饮水枯竭一样，是存在危机的。

这就是独立创业者的写照：这个社区主要（但不仅限于此！）由个人创业者组成，他们个人承担了这个巨大的财务负担。在这里，你会发现很多关于如何在没有外部资本的情况下发展业务的讨论，但很少有关于独立创业实际上是怎样的——在收入最终能够覆盖生活开支之前的几个月或几年里，从个人和情感上来说。

因此，我向许多独立创业者请教了这个问题。他们通常采取了以下三种创业方式之一：

只选择那些可以立即产生良好收入的业务创意
依靠个人储蓄全职创业
在工作之余兼顾创业和全职工作
请查看他们的详细回答。

立即产生收入
👤 罗布·菲茨帕特里克，《 The Mom Test》作者（月收入$10,000）

我尝试了很多选择：

交叉补贴，即你有一个高收入的兼职职业，并限制自己每周工作X天。
储蓄和消耗，即你积累一笔现金，为自己购买X个月的资金储备。
创意选择，即你只同意致力于有潜力快速盈利的创意。
我非常喜欢最后一种选择，我们在第一周就有了价值$50,000的销售额，甚至在我们真正做任何事情之前，只是询问人们是否愿意给我们钱。这非常有趣、容易，并且从一开始就支付了账单。如果支付账单是头等大事，我会再次这样做。困难的部分在于拒绝很多精彩的“好”创意，只是因为它们不符合你在这个特定时刻所忍受的限制。

独立创业只有在你拥有一个运作良好的业务之前才会有压力，所以“策略”应该是要么创造足够的自由资金，让你能够轻松地度过这个阶段，无论需要多长时间，要么选择具有极快速和可靠回报期的创意。一旦业务开始运作，它就不会比任何其他工作更有压力。

另外，你还需要愿意优雅地失败，例如及早承认失败，以便能够提前警告你的员工，帮助他们找到出色的新工作，并将你的客户转移到竞争对手的产品上。如果你不能承认自己的失败，那么在独立创业过程中，你会度过相当痛苦的时光，并且最终会给自己和你关心的人造成许多可以避免的伤害。在我的第一家公司中，我做得不好，自那以后我一直在努力处理得更好。

使用个人储蓄资助您的业务
👤 斯拉夫·伊万诺夫，《Encharge》联合创始人（月收入$140）

在创办Encharge期间，我一直依靠储蓄来维持生活。另外，我还有一些 passivincome，可以支付我的大约三分之一的月度开支。我目前还有足够的现金支持我将来一年半的生活。希望到那时，我们能够实现盈利。

然而，我低估了创业公司启动所需的时间（基于以往的经验）。这在情感上对我造成了一些压力。我们已经进行了几次转型，但仍在寻找产品市场适应性。

我的联合创始人目前在做咨询工作来支付自己的账单。

👤 Amir Rajan，《A Dark Room iOS》创始人（月收入$7,500）

我的公司目前能够全职支持我的生活。2014年，我“偶然”创建了这家公司，当时我制作的一款手机游戏在App Store中排名第一（《A Dark Room》）。有了这份额外的资金，我又开发了四款游戏，并在几个月前将ADR发布到了任天堂Switch平台上。现在，我正在基于我在过去五年学到的一切知识开发一个游戏引擎（DragonRuby Game Toolkit）。

从经济和情感上来说，这仍然是一次过山车般的体验。主要是因为我无法“忘记”在你喜欢的事情上工作并找到有意义的事情是什么感觉。当然，我有足够的钱，比如，下一个五年。但接下来的四十年呢？这是让我夜不能寐的原因：没有保证我能够“永远”做这件事情（考虑到技术变化的速度）。

有时候，无知确实是一种幸福。

👤 Rodolphe Dutel，《Remotive.io》创始人（月收入$15,000）

我一直热爱做一些副业项目，Tumblr、通讯、博客、创业周末等等。我的项目没有一个取得了显著的进展或赚到了大钱，但我学到了很多。直到我开始《Remotive.io》并吸引了一些人的关注。它在2014年作为一个副业项目启动；2017年转为兼职；然后在2019年成为了全职。而我现在依然如此。

我在Buffer工作的时候就开始了这个项目。（他们公布工资；我当时年薪超过了10万美元。）到了2016年底，我意识到我很可能在2017年通过《Remotive》+咨询+遣散费能赚到超过5万美元。这足以支付我的开支，所以我离开了Buffer的工作，开始专注于《Remotive》……兼职！

为什么是兼职呢？我选择自己启动是为了掌控我的时间。只要我能支付生活费，增长就不重要了。我写了一本法语小说，它在亚马逊上有售。我花了一年半的时间。每天早上我写作，下午我做《Remotive》的工作。我宁愿过着少一些钱但没有牵绊的生活！

《Remotive》更像是一家服务型企业而不是SaaS公司，而且不到15%的收入是重复性的。在压力山大的糟糕月份，我总告诉自己我可以做些咨询工作。

最终我在2019年初成为了全职创业者。我也迎来了一位CTO。即使《Remotive》现在是我的主要工作，我还是在做一些副业项目！ :)

👤 Matt Verlaque，《UpLaunch》联合创始人（月收入$103,000）

在我们的业务开始足够认真之前，我和我的联合创始人曾在我们的业务启动期间作为消防员兼职工作了一年多。我们两个决定离开的触发点是我们的首席技术官在我们之前就全职投入了。作为领导者，这让我觉得不对劲，心里也不舒服。如果我们自己都不能相信自己，我们怎么能要求其他人相信我们呢？

在那个时候，杰克和我还没有赚到一分钱。这依然是一次赌博，但我们必须得去尝试。我们提前规划好了要勒紧裤腰带，同时也设定了一个硬性的截止日期：如果我们离开消防部门一整年后个人的收入还没有达到至少4万美元，我们就得考虑下一步了。

出乎意料的是，我们没有达到那个标准——但幸运的是，势头是朝着正确的方向发展的，我们决定继续努力。人们总是说“人们在成功之前就会放弃。”这句话有两面性，因为我也认为人们会因为盲目地认为事情正在进行而继续做一些行不通的事情。然而，在这种情况下，我们只需要再多一点时间和一些调整，我们就开始找到了自己的节奏。

消防部门对此感到相当惊讶。杰克和我都是公司的官员，前途光明，没有人真的预料到我们会走另外一条道路。

唉，没办法……意外惊喜！

👤 Matt Sencenbaugh，《WrestlingIQ》创始人（月收入$250）

我现在正处在其中。我对我的进展大多感到满意，但一直在努力保持耐心。我在心理上也在与独立创业社区的模式和智慧进行斗争。

2016年春季，我从我预期的月度开支开始逆向思维，然后着手寻找能够支付这些开支的自由职业工作。我最早的一次对话之一就是和一个朋友进行的，他在当地办公室正在寻找他的第一个工程师聘用。我接受了一份每周工作三天的工作。事实证明，这是无限好的，我会向其他人推荐这样做。

基于我的低开支（我知道并非每个人都有这样的情况），我过得相当舒适，继续往我的IRA账户存钱，并计划在大约三年内为一间适中的房子付首付。我和我的伴侣生活并不奢侈。我们自己做所有的饭菜，周末趋向于像隐士一样宅在家里，这有助于控制开支。

稳定的工作为我提供了无限的发展空间，因为我有软件和移动工程背景。自从成立了有限责任公司以来，我大概投入了15000美元现金到公司。我预计自2016年11月开始编写代码以来，我将首次获得一些小额利润。

从财务上讲，我认为这种策略是合适的。在很多方面，我觉得自己像个骗子，好像“独立开发者”或“自助创业者”意味着你必须是某种饥饿的艺术家（我认为这也是一种有害的自我认知）。情感上，尽管我经历了很多起伏，但我一直相对平稳。

👤 Paul Joseph Cox，《The Church Co.》创始人（月收入$28,000）

自给自足最困难的部分是要有耐心。如果你没有辞掉白天的工作，你将拥有无限的发展空间。尽管我的月收入超过了16000美元，我仍然没有全职从事这项工作，但并不是因为我做不到。我只是选择让其他人来管理业务的其他部分。

当我创办《The Church Co.》时，开支相对较低。我每月支付30美元的AWS费用和50美元的Intercom费用。这和我的时间是唯一的投资。《The Church Co.》是一个为教堂和非营利组织设计的自助式网站构建工具。在2017年7月开始收费之前，我在测试版中免费运行了一年。我发了封邮件告诉我的17个客户，他们需要输入信用卡信息，结果有8个客户立即取消了服务。

从收费开始已经过去了两年半。我的月收入达到了16300美元，但我仍然全职从事白天的工作。在这段时间里，自律是关键。每天早上我会在5点起床，在咖啡馆工作到早上9点。下班后，我会步行回家并处理客户支持票务。每个周末我会花大约10个小时处理错误和新功能。说实话，这是我生活中最艰难的几年。就在这个月，我决定增加一些支持。我雇了五名承包商，并将所有工作分配给了他们。这会延迟我全职从事这项工作的时间，但它会让公司更有效地扩展。

我很可能最终会全职从事《The Church Co.》。我不后悔我的做法。当我最终迈出这一步时，我会把所有的系统都安排好，以便让我有效地经营公司。