如何找到技术合伙人（7个步骤）

作者：James Fleischmann

寻找技术合伙人？最近我找到了一个对我的项目感兴趣的技术合伙人。事实上，我是幸运的。但在这个过程中，我做了很多研究。

对于那些不想靠运气的人，下面是一个步骤清晰的方法，可以让你很可能与合适的技术合伙人握手（虚拟的）。

1.确保你真的准备好找到一个技术合伙人。

大多数情况下，要想找到一个真正有能力的技术合伙人，你必须远远超过“我有一个好主意”的阶段。

我对Indie Hackers的Looking to partner up小组中正在寻找合伙人的50人进行了随机抽样，其中有39人（78%）需要技术合伙人。只有11人在寻找非技术合伙人。这意味着球在技术人员的手里。如果你是一个寻找合适合伙人的非技术创始人，你必须做好充分的准备。而且你必须懂你的东西。

在考虑寻找技术合伙人之前，以下是你需要检查清单的基本要点：

一个落地页：可以参考One Page Love获取一些灵感。
两到三个非常可行的获取渠道：可以参考Growth Bites或User Acquisition Channels获取一些实例。
一个受众群体：花至少几周时间培养受众群体。
某种形式的验证：一个可靠的等待名单在这里是一个巨大的加分项。
一个最小可行产品（MVP）：稍后会详细介绍。
如果你已经对技术很熟悉，并且已经准备好了一个MVP，可以跳过第2和第3步。

2.在寻找技术合伙人之前先开始行动起来

我会简短地介绍这一部分，因为这不是一篇关于如何创业的文章。但如果你还没有的话，你应该通过NameCheap这样的服务购买一个域名，并使用Launchrock（用于快速简单的落地页）或Squarespace（用于更强大的落地页）来建立一个落地页。

然后开始扩大你的等待名单。公开构建是一个很好的方法，它可以让你出现在潜在合伙人的视线中。你还应该开始在相关的论坛和社区做出贡献，特别是如果这些将成为获取渠道的话。一些不错的选择包括Indie Hackers、reddit、Facebook小组等。

然后，（cue scary music）你需要开始着手MVP的开发。

3.学会建立你的MVP

根据Stephen Turban和Daniel Wu进行的一项元分析，一个非技术合伙人可以做的最重要的事情之一是变得……技术上更熟练。

为什么？因为这意味着你不会成为那个要求在一半的时间内完成任务的非技术合伙人，或者建议一个“小改变”，而实际上是完全改变了一切。这些事情很重要。非常重要。

而且提高技术能力的最简单方式就是开始构建你的MVP。（gulp！你可以做到！）

你可能会想：“但是我不需要一个技术合伙人来构建MVP吗？”实际上，不需要。非技术创始人经常这样做。这不仅会让你获得一些技术技能，还会向潜在的技术合伙人展示你的技能。即使你最终不是自己去做，有一个准备就绪的MVP至少表明你有与开发人员合作的经验。

如果你还没有被说服开始做你的MVP，还有一件事要考虑。如果你成功地说服了某人成为你的技术合伙人，但没有MVP，他们可能不是你寻找的程序员类型。一个优秀的技术合伙人候选人可能已经很忙了（即有才华且受欢迎）。而且这个人可能对从零开始开发一个陌生人的想法并不感兴趣，尤其是为了较少的报酬。

那么你需要做什么？将你的想法简化到最基本的程度——什么是绝对关键的？像是，没有这个就什么都不是的关键。然后构建它。
怎么构建？我见过MVP是用电子表格做的，所以你在这里真的不需要太复杂。保持愚蠢的简单。

一个越来越受非技术创始人欢迎的选择是无代码。人们正在用这个工具构建强大的产品（比如筹集了400万美元种子资金的Lambda School），所以它可能可以轻松处理你的MVP。不仅如此，它肯定会在这个过程中让你获得一些技术素养，而不需要深入研究编程。想了解更多关于无代码的信息，请查看IH上的无代码小组，或者深入了解一些工具。

Bubble：市场上最强大的无代码工具之一。
Glide：允许你在五分钟内免费从Google表格构建一个应用程序。
Adalo：类似于Glide，但更多是拖放选项。

如果你感到有冒险精神，你也可以学习编码。你不需要成为一个天才，你只需要学会足够的知识来完成MVP。以下是一些免费资源，可以帮助你入门：

Code Academy
BitDegree
像 learncode.academy 这样的YouTubers

如果独自构建MVP并不适合你，那就找自由职业者吧。这将让你有机会灵活地发展你的想法，做出改变，并且让你动手实践，而无需亲自动手。最终，你（希望）会得到一个MVP，可以交给你梦寐以求的技术合伙人。也许那个自由职业者最终会成为你的合伙人。

Upwork和Fiverr是开始寻找的好地方。前者往往质量较高，后者价格较低。自由职业者的费率会根据经验、技术栈和地点而有很大的变化。

4.寻找技术合伙人

当你准备好寻找你的技术合伙人时，有一点显而易见但仍值得一提：熟悉编码的朋友、家人和熟人可能是你最好的选择。这就是我找到我的合伙人的方式。

在谈论我们认识的现实生活中的人时，值得一提的是，参加聚会、黑客马拉松、会议等也是值得考虑的途径。

但对于我们许多人来说，网上结识合伙人可能是更好的选择，尤其是现在。因此，这里列出了一些你可能想要查看的地方，当你想要找到合作伙伴时。

Indie Hackers，特别是拥有近16,000名成员的“寻找合作伙伴”小组。
CoFoundersLab是一个免费平台，专门用于连接创业者。
Founders Nation是另一个免费平台，用于连接创始人。
AngelList可能是你已经听说过的。它并非专门设计用于寻找合作伙伴，但你可以注册成为招聘者并发布职位。
Reddit是一个很明显的选择。首先可以查看 r/cofounder。
Discord和Slack都是带有商业频道的通讯工具，可能会有所帮助。事实上，Discord 在 /r/startups 中有一个 #cofounding 频道。
当然，不要低估一条好的推文的力量。

编辑：作为后续，我发布了一份27个结识合伙人的地方的清单。查看它，获取更多的想法。

5.决定联系哪位潜在的技术合伙人

不要急于和你找到的第一个候选人合作。在联系（或回应）潜在的技术合伙人之前，评估他们的才能以及你与他们的默契关系同样重要。毕竟，商业伙伴需要在一起度过很多时间。

查看他们的 LinkedIn。他们曾在知名的科技公司工作过吗？看看他们之前的项目。产品的功能如何？用户友好吗？设计如何？技术有多厉害？通过这样做，你应该能够对他们的能力有个良好的了解。

通过查看他们的社交媒体了解他们的为人。他们的价值观是否与你的一致？你觉得你们会相处得来吗？顺便说一句，看看他们的受众。他们有不错的追随者吗？他们的博客怎么样？虽然受众不是必需的，但肯定会有所帮助。

还不确定？别担心，你可以在联系后继续感受一下。

6.联系（与合伙人会面时要做的事情）

无论是在 Twitter 上私信还是发送电子邮件，你都需要清晰而简洁地解释你的想法。想一想“电梯演讲”。我之前提到的 Stephen Turban 和 Daniel Wu 进行的同行分析确定了三个组成部分对于吸引有前途的技术合作伙伴至关重要。你应该能够轻松做到以下事情：

证明你的想法是你自己具备经验可以发展和销售的。准备一个引人注目的故事或经验，证明这一点会很有帮助。
证明你的想法是有价值且有发展势头的。准备好相关的数据！
展示你有能力用适当的语言表达你的技术能力。
希望通过传达以上内容并链接到你的MVP（以及其他材料），你能引起候选人的兴趣，让他们愿意通过 Zoom 或电话与你交流。

在这一点上，考虑采取一种允许开放沟通的态度。与其只告诉开发者你希望他们做什么，或者你的期望，不如问问他们如何想象自己的贡献。毕竟，你在寻找的是一个真正关心你正在创造的东西的人，这意味着给他们想象成自己的空间。

一旦热情被激发起来，就回到实质性的问题上。明确各自对这个项目能贡献多少时间以及你们希望如何得到报酬等期望。

7.做出决定（以及你必须讨论的一件事）

一旦你联系了程序员，继续感受他们。如果查看他们的 LinkedIn 没有给你足够的工作历史，就要求他们提供简历。询问他们与你的市场的关系，以确保有创始人市场契合度。与他们谈论技术问题 — 在这一点上，你应该已经足够懂技术了，对吗？

但如果你还不确定，可以请一个技术朋友（或者雇人）与你们两个进行一个轻松的面试电话。那个朋友甚至可以对其中一个候选人之前的项目进行代码审查。但要小心，因为这可能会让一些人反感。

所以，到这个时候，你的对话应该已经给了你对他们性格的感觉。但明确讨论你们的价值观、目标、工作方式、讨厌的事情等同样重要，以确保你们彼此保持一致。

做一次直觉检查。调整你的中心。有没有任何警告铃声响起，但你忽略了，因为它们并不一定有逻辑上的“意义”？不要忽视一些微妙的迹象，表明事情不太对劲。你需要对这一点做出全身的认同。

还有一件你必须讨论的事情：如果程序员目前有工作，确保他们没有签署一份规定他们的雇主拥有他们所做任何事情的合同。这比你想象的要常见。

有时，合伙人会愿意试用一个月或两个月，只是为了看看你们是否合适。这就是我和我的（潜在）技术合伙人达成的协议。这样可以保护我们两个，避免陷入我们以后会后悔的事情。我不是唯一一个这样做的 — 这对 @5harath 也起作用。他建议给一个具有特定时间目标的模块进行构建。而且一定要讨论条件，因为你可能希望在试用期间支付报酬。

一旦你下定决心，如果他们也同意，就是正式宣布的时候了。在社交媒体上宣布。庆祝！然后创建一个创始人协议。这超出了本文的范围，但这是一个很好的起点。

你提供的股权数量将受到诸多因素的影响，比如技术的复杂程度、候选人的经验、他们计划贡献的时间以及你是否能够提供薪水和股权。一切条件相等的情况下，我倾向于平等的所有权——我喜欢每个人都能全身心投入其中的想法。但是有多少创始人，就有多少种方法来做这件事——在确定任何事情之前，请花时间进行研究。