兼职创业：创办公司，同时保留你的日常工作

“我在白天工作六年多的时间，然后在早晚和周末的时间里创作《达伯特》。”

• 斯科特·亚当斯

我在托尼·赖特（Tony Wright）的博客上第一次读到他的反常见的文章《Half-Assed Startup》时感到很愉快。托尼是RescueTime（Y Combinator的一家公司）的创始人，他认为你可以在其他工作的同时创办一家公司。他还解释了如何做到这一点。托尼很友善地同意在Venture Hacks重新发布他的文章。请开始吧，托尼。

我曾经创办过两家从兼职到全职的创业公司。其中一家被Jobster收购。第二家创业公司是RescueTime，目前是一家获得Y Combinator资助的公司，祈祷吧。

从长远来看，我认为保罗·格雷厄姆在《如何避免失败》中说得对——你不能半途而废。

“最重要的一件事是不要做其他事情。如果你发现自己说的话以“但我们会继续努力创业”结尾，那你就大错特错了。鲍勃要去读研究生了，但我们会继续努力创业。我们要搬回明尼苏达，但我们会继续努力创业。我们要接一些咨询项目，但我们会继续努力创业。你也许可以将它们翻译成“我们放弃了创业，但我们不愿意承认”，因为这通常就是它们的含义。创业如此艰难，以“但”开头的工作就没有意义。”

然而，在开始阶段，全职投入并不总是切实可行的。当你的想法离奇而且容易做出原型时，最明智的做法是匆匆完成一些东西，只是为了看看它是否像你想象的那样酷——在你全身心投入之前。

所以，如果你因为贫穷或不确定而无法为你的事业做出正确的选择，全身心投入，以下是我们在兼职创业时似乎行之有效的一些方法：

1.你需要一个联合创始人和一些支持者。如果你找不到两三个真正乐意成为你产品的试用用户的朋友，考虑改变你的方向。在兼职创业中，联合创始人对于保持你的方向和工作至关重要。在某个时候，你会遇到动力枯竭的墙壁……但如果你有一个依赖你的伙伴，你会找到一种突破的方式。如果你没有伙伴，你往往会失去兴趣，找其他事情来娱乐自己。

2.每周挑选一两天，一定要工作，最好与你的联合创始人在同一个房间里。绝对不例外。我们工作了一个工作日的晚上和一个周末。这并不意味着我们其他时间都不工作，但保持固定的时间表有助于你度过项目中可能不那么有趣的阶段。

3.有一个能够激励你们全职投入的目标。要让每个人都全身心投入，需要什么条件？是5000个活跃用户？每周10000个独立访问者？融资？这个目标应该是共识的。你不希望一个创始人已经准备好全职投入，而另一个还有疑虑。这很容易忽略，但你应该真正把它确定下来。我曾经失去过两个创始人，他们还没有准备好全职投入，而我已经准备好了。这对他们不公平，对我也不公平。

4.选择一个可行的想法。每个创业公司都是一个假设。如果你的假设是“我们可以建立一个更好的基于网络的聊天客户端”，这是你可以快速测试的东西。如果你的假设是“我们可以造一辆用柠檬汁发动的汽车”，这在兼职创业中是行不通的。有限的时间应该迫使你将这个想法精简到测试假设所必需的绝对最低限度。不要有多余的功能！

5.了解你的第一个版本可能会很糟糕。阅读David Rusenko的文章《早期发布和生存的重要性》——David是Weebly（Y Combinator）的创始人。这是一条漫长的道路。我的第二个创业公司是一个荒谬的巧合——它在两个月后被收购。99%的一夜成功都是在那个关键之夜之前在泥潭中挣扎了5年。为长途旅行做好准备，如果你的创业公司立即成功，那会让你感到惊讶。因此，在你的第一个版本中，寻找那些微小的火花，可能是你发现了一些东西。利用它来激励你使它变得更好。每周，使它比上周更好，看看那一点点火花是否可以被扇成一小团火焰。

6.如果你要在工作中荒废时间（每个人都会这样），花点时间了解你不了解的东西。如果你是一个程序员，阅读一些设计或可用性博客。了解是什么激励了天使投资者。研究竞争对手，并记录下他们做得好的地方。变得擅长SEO（这并不难）。写更多东西（博客有助于此）。思考病毒式营销，并深入研究它。话虽如此，要注意在工作中利用你的冷静时间进行创业和从你的雇主那里窃取时间或资源之间的模糊界限。如果你被付钱做一份工作，你就需要去做它。

7.确保你拥有你的创业公司。我有幸在公司工作过，那里对“下班后”工作的所有权非常明确。如果你个人的知识产权的所有权不明确，不要依赖雇主的善意。贪婪会对人产生奇怪的影响，即使他们最初是你创业公司的大力支持者。（感谢TipJoy的Ivan提供的最后一个建议。）

简而言之，你希望尽快证明你需要证明的事情，这样你就可以全职投入了。据我所知，有很多创业公司是从“业余爱好”开始的，但你需要尽快将其转变为实质性的项目。没有什么比公开失败、债务和饥饿更能推动团队向前的了。跳下悬崖，然后开始在下坠的过程中建造飞机——你可能会对你能做到的事情感到惊讶。