跑道是你在用完现金之前的时间。或者直到你再次融资。或者直到你的业务可以自我维持/盈利。跑道意味着生存。因此，创业界的每个人都在关注跑道。
然而，如果你想让你的跑道尽可能长，你会尽可能多地筹集资金，或者尽可能降低你的开支。我见过团队两者都做过，你知道吗？都不太有效。
事实是，初创企业在种子轮和A轮融资中筹集的资金数量与成功呈负相关。是的，我是说这个。筹集的资金越少，成功的可能性越大。这是我一直在关注的数据。表面上看似乎不合理，但基于我在创业界超过20年的经验，这是事实。
保持团队精简确实有效，我一直在倡导这一点。Tumblr 在一个两人团队上运营了近两年。但那是两个特别的人。大多数创业团队无法做到这一点。大多数初创企业需要至少雇佣六个以上的人才能推出产品，然后对其进行迭代、扩展并使其运行起来。这需要花钱。
在我看来，最大化跑道不是初创企业应该追求的目标。快速取得进展才是他们应该追求的目标。如果你在业务中关注的指标表现良好，你随时都可以再筹集资金。所以专注于这一点，跑道将会自行解决。
如果你能让飞机起飞，跑道的长度就不那么重要了。如果你不能，那么再长的跑道也无济于事。
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