• 您的客户讨厌 MVP,改为制作 SLC

    “MVP”是一个自私的过程,通过虐待客户来“学习”。SLC 是一种替代理念,可带来快速、经过验证的学习,深受客户喜爱。 十年来,产品团队一直在重复MVP (最小可行产品)口号,但没有重新评估这是否是在取悦客户的同时最大化学习的正确方法。 嗯,这不是最好的系统。这是自私的行为,而且伤害了顾客。我们不在 WP Engine 中构建 MVP。 MVP 背后的动机仍…

    2023年12月31日
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  • 在创造之前先销售,以避免第一个错误

    作者:艾米·霍伊 如果您花了数周、数月甚至*年*的时间在您的精美产品上……但没有人购买怎么办? 几乎所有第一批产品的失败都可以归咎于一个简单的错误。 是的,我这篇文章的标题是点击诱饵。但这也是事实。 因为你有一种不可抗拒的点击冲动,那么我已经可以告诉你两件事: 除了第一点之外,我敢打赌,您对如何做得更好有很多想法……并且您的第一本能总是卷起袖子开始编码、设计…

    2023年12月31日
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  • 初创公司最难学的教训

    作者:保罗-格雷厄姆 到目前为止,我们资助的初创公司发展速度相当快,但他们似乎比其他公司更快地吸取教训。我认为这是因为初创公司的某些事情有点违反直觉。 我们现在已经 投资了 足够多的公司,我学会了一个技巧来确定哪些点是违反直觉的:它们是我必须不断重复的点。 因此,我将对这些点进行编号,也许在未来的初创公司中,我将能够实现某种形式的霍夫曼编…

    2023年12月30日
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  • 确定潜在市场规模的最佳方法是什么?

    作者:厄普西隆 我想与您分享一种简单有效的方法来计算您的产品或服务的市场规模。我把它用于我的公司。这是开始新业务时的关键一步,因为它可以帮助您了解潜在的客户群并确定您的想法是否值得追求。那么,让我们深入了解一下吧! 第 1 步:确定您的总体潜在市场 (TAM) 确定潜在客户的数量,并估计每个客户每年可以为您的产品或服务带来多少收入。 这将使您了解整体市场规模…

    2023年12月30日
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  • 如何寻找成就感

    是什么创造了充实的存在?探索导致了我多年来为自己和周围的人使用的框架。我希望它也对你有帮助。 许多博客,通过对一个基本的人类问题的思考而形成,从而产生了书籍交易,从而产生了演讲生涯:是什么创造了充实的存在? 管理者们在“大辞职”的迫使下迫切地要求承认,当人们有足够的(不)积极性时,他们的流动性比预期的要大1。开明的领导者会主动提出问题,因为有内在动力的人会做…

    2023年12月29日
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  • 如何创办一家成功的初创公司

    作者:保罗-格雷厄姆 创建一家成功的初创公司需要三件事:从优秀的人才开始,制造客户真正想要的东西,以及花尽可能少的钱。大多数失败的初创公司都是因为其中之一失败了。一家同时具备这三点的初创公司很可能会成功。 当你想到这一点时,这有点令人兴奋,因为这三个都是可行的。很难,但可行。由于成功的初创公司通常会让其创始人变得富有,这意味着致富也是可行的。很难,但可行。 …

    2023年12月29日
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  • 做产品和做营销

    很多人觉得酒香不怕巷子深,但现在的时代,酒香也怕巷子深;因为目前可以发声的渠道太多了,大家接收信息的渠道都比较碎片化;如果你在网络上没有一定的影响力,你的声音很容易被淹没在信息浪潮中; 即使你的产品很棒,没有遇到与你同频的人,也不会有人欣赏; 像大家都知道苹果精于产品,但乔布斯对于营销也是非常有想法的。苹果早期的每一次广告可以说都非常惊艳,think dif…

    2023年12月26日
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